Есть вопрос?
Напишите нам
8 (950) 629 62 60
Заказать звонок

 Заинтересованность сотрудника в собственном труде влияет на выполнение основной стратегии и миссии организации. Поэтому подобная проблема является актуальной для большинства предпринимателей. Ведь именно грамотная система мотивирования персонала способна увеличить производительность компании. Что это такое? Существует несколько теорий, направленных на побуждения сотрудников к труду. Однако, наиболее продуктивной является система, ориентированная на результат. Такой подход позволяет заслуженно поощрять работников. При этом последние видят чёткую связь между полученным доходом и приложенными усилиями. Кадровая политика и мотивация Процессе разработки подобной стратегии чаще всего идёт по нескольким направлениям. Например, в качестве стимула используют материальный интерес, то есть заработная плата напрямую зависит от продуктивности. Для организаций, которые ещё не имеют достаточную материальную базу, применяют идеологическую стимуляцию. То есть руководитель старается вызвать в работниках энтузиазм. Однако, наиболее подходящим вариантом можно считать комбинированною систему мотивации. Иными словами, такой подход представляет собой материальное стимулирование на основании корпоративной культуры. Разработка Для начала необходимо определить задачи и цели предприятия. Затем каждую миссию нужно разбить на определённые задания. Решения этих проблем зависит от различных отделов организации. Руководитель также должен выяснить какие трудности возникают и почему. Здесь стоит учитывать, что существует несколько видов работников. К каждому такому сотруднику нужен свой подход. Разновидности работников Первый вид носит название инструментарий. Такие сотрудники не имеют привязки к коллективу либо фирме. Их прежде всего интересует объём заработной платы. Поэтому в этом случае подойдёт финансовая мотивация. Вид, который называется профессионал, прежде всего любит свою работу. Причём размер дохода стоит на втором плане. Стимулом для такого человека станет признание его профессиональных качеств, то есть возведение его в ранг знатока. Работник, который хочет быть нужным своему предприятию, относиться к типу патриот. Чаще всего такие сотрудники являются негласными лидерами в коллективе. Отличным стимулом станет устная благодарность, похвала. Инициативные служащие, которые прежде всего ценят признание руководителя, относятся к типу хозяин. Такой сотрудник будет работать более результативно если дать ему возможность рисковать. Сотрудники, нуждающиеся в постоянном контроле, называются люмпены. Их мало интересует карьерный рост, финансовые блага и так далее. Причём зачастую подобный работник старается свести трудовые усилия к минимуму. Следует также помнить, что мотивация персонала должна основываться на стратегии организации и быть понятной служащим.


Оставить заявку
Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время